2011年8月8日，集團公司組織召開了集團公司2011年上半年經濟工作會議。會上，集團公司奚河濱董事長做了《謀劃全局、突出重點、有序推進、狠抓落實，為集團的發展與崛起扎實做好下半年的工作》的重要講話。講話中全面充分地總結了集團公司上半年各項工作取得的顯著成就，客觀分析了當前集團公司發展面臨的有利形勢以及存在的困難和問題，對下半年的工作指明了方向，進行了部署，提出了要求。這次經濟工作會議，使我們倍受鼓舞，同時也增強了緊迫感和責任感。現將正明公司貫徹落實會議精神情況匯報如下：
一、認真學習、積極宣傳、統一思想。
在上半年經濟工作會議上，下發了奚河濱董事長的講話稿。會后，公司班子成員分別反復地進行了閱讀和學習，充分領會精神。在此基礎上，在店務會上向各部門負責人進行宣讀，并要求各部門向員工傳達奚董事長的講話要點。目的是使公司各部門和每個員工都能了解集團公司的發展戰略、發展目標、已經取得的各項進展和顯著的成效，從中受到鼓舞并增強做好今后工作的信心;使公司各部門和每位員工，都能客觀了解集團，特別是本公司發展面對的有利形勢以及存在的困難和不足，以便在建立信心的基礎上，增強緊迫感和責任感，團結一致，迎難而上，齊心協力做好下半年乃至今后更長時期的各項工作。通過學習和宣傳，收到了預期的效果。
二、繼續以經濟為中心抓好經營工作，確保完成全年經營計劃指標。
正明公司2011年營收計劃為2500萬元，凈利潤計劃為-280萬元。截止2011年6月30日，公司完成營收1373.29萬元，占全年計劃的54.94%;實現凈利潤-21.75萬元，比全年計劃指標超258.25萬元。至2011年7月來，公司繼續保持良好的發展態勢，實現營收1637.76萬元，占全年計劃指標的65.51%;實現凈利潤6.94萬元，實現了扭虧，比計劃指標超286.94萬元，走在了時間的前面。
公司將進一步把握當前經營旺季的有利時期，應用收益管理理念，采取靈活的策略，處理好旺季經營中商散、網絡、旅行團、會議團等不同客源的關系和比例，努力追求收益最大化。
在搞好日常經營的基礎上，抓住中秋節、“十一”、滑雪節、圣誕節等時機，提前謀劃搞好假日經營，擴大收入。
公司將為完成和超額完成全年經營任務而不懈努力。
三、繼續推進企業改革、創新機制、增強活力、促進發展。
正明公司目前正在實施和推行現代企業制度，在勞動用工，干部聘用、工資制度、管理制度等方面，下半年乃至今后還將進一步加大貫徹落實力度，并根據市場變化和實踐總結經驗予以調整和完善。目前公司正在著手研究調整經理助理以下人員的薪酬標準，以調動各級人員的積極性，適應市場競爭形勢和公司經營需要。公司還將與有關供應商商談如何采取新的激勵機制，在調動員工積極性的同時，擴大雙方營收，實現利益共贏等。
四、實施項目引進戰略，開拓新的經濟增長點。
正明公司前期就實施項目引進方面曾做出一些努力，接觸了一些潛在合作方，但未達成協議。雖然如此，公司還將繼續努力，尋找機會。今后擬側重在餐飲合作方面開展工作，努力增加餐飲經營新的增長點。
五、強化管理，落實各項規章制度，保證中心工作的順利進行。一是加大質量管理工作力度，對質量明查、暗訪和賓客意見反映的問題認真進行整改，繼續抓好以貫徹《準則》為中心的質量工作，提高服務水平;二是要加強成本控制和費用支出，嚴格財務制度;三是繼續抓好節能降耗工作，在保證對客服務的前提下，控制好能源消耗;四是加強安全管理，落實好安全責任制和各項監督檢查制度，確保全年無重大安全責任事故。
六、加強員工隊伍建設，穩定員工隊伍。一是切實做好企業內部培訓工作，提高員工專業技術水平。二是選派業務骨干參加管理公司的專業培訓，加強骨干隊伍建設;三是創造條件改善員工生活工作條件，逐步提高員工的薪酬福利待遇，調動員工的積極性，穩定員工隊伍。
七、加強公司企業文化建設，使其成為公司可持續發展的強勁的內在動力。
正明公司運營之初，就注意尋求高起點，引進了比較先進的理念、模式、經驗等。通過多年公司運營的實戰，初步形成了較好的企業文化，在推動公司發展中發揮了重要作用，但是這方面工作還有很大的空間，必須堅持不懈，持之以恒地發展和完善。今后，公司將認真貫徹集團公司發展企業文化工作的部署和要求，研究和制定公司企業文化建設的工作計劃，確立指導思想和工作原則，明確工作內容和目標，制定工作實施步驟。在實施過程中，緊緊跟上集團公司相關工作的步伐，完成集團公司布置的各項工作任務，同步發展。最終實現集團公司要求的“五個轉變”，使公司發展形成強有力的內在動力，促進公司發展，為集團公司發展貢獻一份力量。
黑龍江正明實業有限責任公司
二0一一年八月二十三日 |
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