其實，這是很多新建設和一些不知名景區景點的常規銷售模式，早在上世紀90年代我當導游時就是如此，只要導游住進賓館，就會有“野人谷”啊、“情人峽”之類，自己畫個圈收門票的景點打來電話，問是否可以臨時加行程，承諾能給高額的回扣。沒想到時至今日，這樣的老橋段依然盛行。究其原因，利益驅動必然是最主要的因素。
我問為什么一定要收門票，不考慮其他的發展方式嗎?他很堅持。其實也不難理解，收取門票是最簡單、最便捷、最穩妥的資金回籠方式，項目炒熱之后，既可以通過引進投資商稍加包裝之后提高門票價格，也可以通過申請提高景區級別來提高門票價格，還可以整體打包出售給某些旅游集團…… 這些遠比自己花費精力去建設有品質的度假區省時省力得多。他反問我，如果不收門票，誰能確保游客的人均消費一定會高過門票價格呢?
其實，門票就是一道坎，一道從觀光旅游跨入休閑度假的坎。
一個需要購買門票才能進入的景區，人們自然而然就會將其劃入觀光旅游的行列，去過一次就可以了，如無必要不會再去第二次，這種模式其實比較適合于一些人文景點，比如故宮、兵馬俑、莫高窟等，收取的門票費用可以用來貼補日常維護成本;而對于一些自然景觀和建筑群落，比如名山、湖泊、古鎮、古村等，就不適合圈起來收門票，開放式的度假區發展模式，吸引人們在不同的季節來欣賞不同的風景，在不同的節慶來領略不同的風情，多元化的經營給當地旅游帶來的深遠影響，將遠遠超過門票經濟。
以杭州西湖為例，今年已經是西湖免門票的第十個年頭了，常言道，上有天堂下有蘇杭，杭州西湖作為世界聞名的5A級景區，當年能下決心取消門票，將沒有圍墻的完整西湖還給市民和游客，實屬不易。要邁出這一步，很艱難，但是跨過這道坎之后回頭看看，這10年中的統計數據表明，“免費西湖”所創造的旅游產業鏈效益，早已遠遠超過了原來的門票價值。跳出門票經濟，沒有門檻的西湖吸引了日益增長的游客及度假客，不僅延長了他們逗留的時間，還帶來了反復多次消費，這些都是“收費西湖”時代所無法比擬的。
要說某些旅游主管部門或旅游開發投資商看不到這些前景嗎?其實也不是，只是所得利益分配方式不同，無論從政績來說還是業績來看，對于他們而言，收取門票還是旅游景區最實際的經營模式。所以，目前對于游客來說，取消景區門票還只是奢望而已，不僅如此，“五一”假期，景區門票漲風四起，揚州瘦西湖因為變 “胖”了所以要漲，景區游覽面積擴容了，就要游客埋單，似乎是天經地義之事，但是，這些景區就這么有信心，漲價了游客一定還會去嗎?如果高票價嚇跑了游客，景區還能找誰來埋單呢?
4月初，中青華云輿情監測系統對“百元門票”進行的數據監測顯示，國內門票價格在100元~200元的5A級景區達35.38%，包括武當山、九寨溝等14個景區門票價格高于200元，所占比例超過一成，其中張家界(000430,股吧)國家森林公園票價最高，已達245元。在慨嘆游不起的同時，我想游客們一定會用腳投票，在這場利益博弈中，讓我們拭目以待，看看門票經濟還能走多遠吧。
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